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職場新聞


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離職被慰留!加薪是誠意還是延後替代?

近期有網友在Dcard分享一篇名為「調薪後再離職有幫助嗎」的文章,原PO在向主管提出離職時,主管立刻提出超過10% 的加薪慰留,讓原PO猶豫是否多撐一個月,以利提高現職薪資,好讓未來尋找新工作時有更多的談薪空間。這不僅反映許多上班族對薪資行情掌握不足的迷惘,也揭示企業在人才管理上,面對挽留現職員工或招募新員工時,所承受的成本挑戰。
根據美國《財富》雜誌報導,一名員工離職後,企業從招募到新人順利上手,其替代成本就高達離職員工薪水的1.5倍。這包含招募費用、培訓成本、職位空缺造成的業務損失、時間支出,甚至人脈流失、品牌形象影響等隱性損失。愛客獵總經理林奇葳表示,加薪讓人心動,卻也讓人不安,因為留下來,真能解決當初想走的根本原因嗎?
企業常見4大挽留方式

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AI世代求職焦慮調查:月花5000元投資進修

微軟(Microsoft)近日宣布,將裁減全球約4%人力、約9,000名員工,目的是控管成本,並挹注資源至龐大的AI基礎建設。同樣投入AI轉型的Meta也預告,今年將裁撤表現後段的5% 員工;Google則在過去一年間陸續裁員數百人。隨著AI時代加速逼近,企業策略傾向將成本重壓AI,不只重整組織架構,更改寫人才標準。對許多尚未搭上AI列車的上班族而言,這波轉型浪潮不僅帶來焦慮,還有對未來職涯的不確定性——沒有AI能力,是否等同失去競爭力?這正是當前職場的真實寫照。
職場不幸福? 7成8上班族對職涯未來感到焦慮 3成嚴重焦慮

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年中考核別再打分數!如何與苦勞型、怨氣型員工有效溝通?

辦公室燈光還亮著,主管Amber看著電腦螢幕上的績效評核表,眉頭緊鎖。她手指停留在一位資深同仁的名字上,這名員工總是準時、態度也不差,卻始終交不出成果;另一位能力明顯強,卻總像躲在角落裡,不主動、不出頭。年中績效考核不只是數據的檢視,更像是一次關係、動機、潛力的深度盤點。
愛客獵總經理林奇葳提醒,考核不只是管理制度的一部分,更是企業文化與領導力的體現,每一次的考核,其實都藏著組織前進的關鍵線索。尤其在年中考核時點,主管若能針對不同類型員工,提供對應的回饋與引導策略,不僅能提升團隊整體動能,也能預防下半年人才流失或士氣滑落的風險。
年終考核前準備項目

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